Lebar Bauran Produk, Panjang Lini Produk dan Kedalaman Produk Danone

Lebar Bauran Produk
Panjang Lini Produk	Dairy	Milk	Minuman
	Aktivia 2008 – 2014 Daninono 1850 Densia 1850 Oikos 2010 Actimel 2013 Danacol Danette	Milkuat 2004 SGM 1954 Nutrilon 1896 Dumex 1946 Bledina 1906	Aqua 1973 Mizone 2005 Evian 2000 Bonafont 1996 Badoit Font Vella Volvic

Kedalaman Aktivia      : Rasa Stawberry, Mangga, Jeruk, Mixberry, Tropical Fruit, Natural, Fiber Cereals,

Kedalaman Biskuat     : Biskuat Energi, Energi Coklat, Energi Plus, Susu, Susu Coklat, Krim Choco, Krim Berry, Krim Anggur, Bolu Coklat, Bolu Pandan, Bolu Selai, Belang, Cocopandan.

Kedalaman Milkuat    : Milkuat EnerG, Nutriplus Tiger, Nutriplus Kotak, Milkuat Freshy.

Kedalaman SGM         : Strawberry, Mangga, Madu, Vanilla, Soya Vanilla

Kedalaman Nutrilon    : Vanilla, Standart

Kedalaman Dumex     : All in One, Precigo

Kedalaman Bedina      : Chocolate, Vanilla, Miel, Veggie, Carotte, Pomme, Banane, Artichaut

Kedalaman Aqua         : Aqua, Aqua Reflections

Kedalaman Mizone     : Cocopina, Lychee Lemon, Orange Lime, Apple Guava, Mangga Kweni

Kedalaman Evian        : Evian Natural Spring Water

Kedalaman Densia      : Stawberry, Plain

Kedalaman Oikos        : Blueberry, Stawberry, French Onion, Cucumber Dill, Vegetable and Herb, Roasted Red Pepper, Plain, Traditional Plain, Vanilla,

Kedalaman Bonafont  : Natural, Strawberry, Lime, Apple, Rose, Mineralizada

Kedalaman Actimel    : Plain, Strawberry

Kedalaman Danacol    : Natural

Kedalaman Danette    : Chocolate

Kedalaman Badoit      : Finely Sparkling, Bold Sparkling, Citron, Citron Vert, Menthe

Kedalaman Font Vella : Sensaction, Levite

Kedalaman Volvic       : Natural, Rote Fruchte, Zitrone Limette, Orchard Apple, Griiner Tee Zitrone, Griiner Tee Granatapfel, Tee Pfirsich, Leicthperlig

Anggaran

Anggaran Historical
Biaya pemasaran dianggarkan dengan menggunakan biaya tahun (periode) yang sudah lampau sebagai referensi
Keuntungan metode ini mudah dikerjakan.
Kelemahannya perubahan strategi dan atau program aksi tidak diperhatikan.
Anggaran Persentase Tetap
Anggaran biaya pemasaran dipatokan sekian persen dari anggaran pendapatan.
Keuntungan metode ini mudah dikerjakan
Kelemahannya:
perubahan strategi dan atau program aksi tidak diperhatikan
Pada periode yang diprakirakan permintaan pasar akan rendah, sehingga pendapatan akan rendah juga, biaya pemasaranpun turut menjadi rendah; padahal untuk menaikan volume penjualan diperlukan peningkatan biaya riset dan promosi.
3. Anggaran Kompetitif
Anggaran  pemasaran mengikuti strategi dan program aksi pemasaran hotel saingan utama (berdasarkan hasil marketing intelligence).
Keuntungan metode ini tidak perlu melakukan riset pasar yang rumit dan besar biayanya.
Kelemahannya:
Pasar yang dimasuki hotel saingan belum tentu menguntungkan bagi hotel kita.
Kalau strategi mereka gagal kita ikut gagal juga.
4. Anggaran Berdasarkan Tujuan dan Program Aksi
Anggaran pemasaran dibuat berdasarkan tujuan-tujuan pemasaran yg ingin dicapai, strategi-strategi yg ditetapkan serta program aksi yang akan dilaksanakan.
Keuntungan program ini biaya tersedia akan memadai untuk menunjang kegiatan-kegiatan pemasaran yang diperlukan (realistis).
Kelemahannya, memerlukan analisa situasi dan perhitungan-perhitungan yang rumit dan memakan banyak waktu.

Menurut saya anggaran berdasarkan tujuan dan program aksi lebih baik dari pada 3 anggaran lainnya karena kelemahan pada anggaran berdasarkan tujuan dan program aksi hanya pada analisa situasi dan perhitungan yang cukup rumit, jika saat menentukan anggaran leih teliti dan hati-hati tentu kelemahan itu dapat di atasi dengan baik sehingga tidak mengganggu kegiatan perusahaan.

diversifikasi produk

Diversifikasi Produk adalah upaya yang dilakukan pengusaha/ produsen/ perusahaan untuk mengusahakan atau memasarkan beberapa produk yang sejenis dengan produk yang sudah dipasarkan sebelumnya.